知識種子深播種，創(chuàng)新之樹漸成林。

在上海這座現(xiàn)代化都市的心臟地帶，一所歷史悠久的高等學府——上海交通大學（下稱上海交大），正以其創(chuàng)新能力和不懈的努力，推動著創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

全國首創(chuàng)“完成人實施”成果轉化、“先獎后投”作價投資、“先投后獎”+股權退出……近年來，該校通過一系列創(chuàng)新舉措，打破了科技成果轉化“最后一公里”的瓶頸，推動了眾多創(chuàng)新成果從實驗室走向市場，形成新質生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。那么，上海交大的專利是如何“變現(xiàn)”的？高校與企業(yè)“共舞”又應如何踏準節(jié)奏？

激發(fā)創(chuàng)新活力

坐落于黃浦江畔的上海交大，秉承著“飲水思源，愛國榮?！钡男Ｓ枺诮虝说耐瑫r，致力于科學研究與技術創(chuàng)新。在這里，每一項創(chuàng)新成果都凝聚著師生的智慧與汗水，成為推動社會進步的重要力量。

“我們首創(chuàng)的‘完成人實施’創(chuàng)新成果轉化模式，成為高校科技成果轉化的亮點?！鄙虾＝淮笙冗M產(chǎn)業(yè)技術研究院副院長劉歡喜對中國知識產(chǎn)權報記者表示，通過該模式，成果所有權全部賦權教師團隊，形成了“職務科技成果賦權完成人+教師自主實施創(chuàng)業(yè)+高校未來收益保證”的新路徑。

北京術銳機器人股份有限公司是“完成人實施”模式的典型——學校將7項專利的所有權賦予徐凱教授團隊，不再直接持股、其權益可遞延至創(chuàng)業(yè)成功后支付。在該模式下，徐凱教授團隊自主研發(fā)出我國首臺獲批上市的單孔腔鏡手術機器人。2023年，隨著企業(yè)即將在資本市場上市，徐凱教授向學校提交IPO（首次公開募股）證明申請，獲得學校出具的企業(yè)知識產(chǎn)權清晰證明。

“專利轉化，沒有最好的模式，只有更適合的模式。”劉歡喜坦言，除了上述模式外，上海交大還探索了“先獎后投”作價入股、“先投后獎”+股權退出等模式。以“先獎后投”作價入股為例，學校將標的知識產(chǎn)權以60%的所有權份額賦予科研團隊，科研人員與上海交大知識產(chǎn)權管理有限公司分別以標的成果的60%和40%所有權份額入股目標公司。而“先投后獎”+股權退出模式則是先成立科技公司，公司成立后，學校的股權退出。例如學校一位教授新成立一家檢測公司，其中學校的知識產(chǎn)權作價1000萬元占股11.8%。隨著不斷發(fā)展，該企業(yè)獲批高新技術企業(yè)，而學校股權在公開交易市場掛牌退出，并獲益3000萬元。

這些模式極大地激發(fā)了教師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，成功孵化了一大批優(yōu)質科技企業(yè)。“目前，上海交大不斷優(yōu)化科技成果轉化機制，形成了‘1+5+20’的成果轉化制度體系?！鄙虾＝淮笙冗M產(chǎn)業(yè)技術研究院知識產(chǎn)權辦公室主任顧志恒補充說，這一體系涵蓋了成果轉化的組織、管理、獎勵、過程和保障等全過程，為成果轉化提供了堅實的基礎保障。

優(yōu)化政策扶持

截至目前，上海交大的專利申請總量達到2.8055萬件，其中授權專利1.502萬件，有效專利超1萬件。這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了學校在科技創(chuàng)新方面的努力。

一件專利，如何變現(xiàn)？“上海交大的專利轉化運用不是一蹴而就的?！眲g喜說，專利轉化看似簡單，實則涉及復雜步驟與多重考量。需深入研究專利的技術、法律及市場潛力，轉化為產(chǎn)品或服務可能需要技術研發(fā)投入。為此，學校建立了一套完善的專利管理體系，設立了專門的知識產(chǎn)權運營服務中心，加強與企業(yè)的合作交流，以推動專利技術的有效轉移與轉化。

高校創(chuàng)新成果轉化工作有多重要？從上海交大先進產(chǎn)業(yè)技術研究院官網(wǎng)“政策文件”一欄就可見一斑。2022年，學校進一步完善科技成果轉化體制機制，修訂出臺《上海交通大學新時期促進科技成果轉化實施意見》等制度體系，增加學校以科技成果作價投資已有企業(yè)的規(guī)定，制定《高價值知識產(chǎn)權培育實施細則》以及《科技成果作價投資企業(yè)股權退出管理辦法（試行）》，進一步清除了科技成果轉化的路徑障礙，解決了科研人員“不敢轉”的問題。

“在管理架構設計方面，學校成立了由校黨委書記、校長擔任特邀代表，分管副校長擔任組長的科技成果轉移轉化領導小組，領導統(tǒng)籌協(xié)調全?？萍汲晒芾砗娃D化工作?！鳖欀竞阏f，這些舉措打通了校內成果管理、成果轉化、法律審核、財務處置等的機制壁壘，實現(xiàn)了科研、財務、法務等校內成果轉化相關單位的制度協(xié)同。

此外，《上海交通大學科技成果轉化盡職免責管理辦法（試行）》和《上海交通大學科技成果轉化責任承擔負面清單》的陸續(xù)出臺，猶如剪斷絆住科研人員的“繩子”。針對成果轉化管理人員、科研人員和領導干部的分工與責任，學校制定了成果轉化全鏈條包含知識產(chǎn)權管理、交易、審批、獎勵等12種免責情形，共20條負面清單。

高校與企業(yè)“共舞”如何踏準節(jié)奏？上海交大智邦科技有限公司是上海交大、臨港集團、團隊持股公司共同投入的混合所有制企業(yè)，嚴格按照學?？萍汲晒D化規(guī)定設立，承擔著臨港示范基地建設、高端裝備與智能制造技術自主研發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化應用推廣等任務。“緊密的產(chǎn)學研合作為科研成果轉化提供了強有力的支持，使得公司能夠在市場競爭中準確無誤地踏準發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)快速成長?！鄙虾＝淮笾前羁萍加邢薰鞠嚓P負責人羅磊介紹。

推動產(chǎn)學研融合

“上海交大在科技成果轉化過程中注重產(chǎn)學研深度融合，與多家企業(yè)、科研機構建立合作關系，共同推動產(chǎn)業(yè)升級?！鳖欀竞惚硎?，例如，在“大零號灣”科技創(chuàng)新策源功能區(qū)，上海交大的科研團隊與多家企業(yè)緊密合作，推動了一批“硬科技”企業(yè)的快速發(fā)展，為上海乃至全國的產(chǎn)業(yè)升級注入了強勁動力。

在眾多轉化案例中，“智能機器人”項目群尤為引人注目。這些項目分別來源于上海交大機械學院、電信學院等院系，經(jīng)過數(shù)年的精心打磨，最終成功實現(xiàn)了從實驗室走向市場的跨越。目前，上海交大智能機器人眾多成果已廣泛應用于工業(yè)制造、醫(yī)療服務等領域，極大地提高了人們的工作效率和生活質量。

“高校與產(chǎn)業(yè)，如同鳥之雙翼、車之雙輪，相輔相成，共同驅動著社會進步的巨輪滾滾向前?！鳖欀竞惚硎荆咝Ｗ鳛橹R創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的高地，其發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的興盛形成了緊密的互動關系。

業(yè)內人士認為，上海交大制定校企合作聯(lián)合研發(fā)平臺協(xié)議模板，有效促進產(chǎn)學研合作和知識產(chǎn)權轉移轉化，做好產(chǎn)學研合作中的知識產(chǎn)權歸屬與處置工作，有效防控相關法律風險。一方面，可以引導產(chǎn)學研合作雙方從項目啟動之初明晰知識產(chǎn)權歸屬和處置方式，從而提高合作效率，降低法律風險，避免知識產(chǎn)權糾紛；另一方面，有利于提高高校院所與企業(yè)合作的法律意識、交易意識和談判意識，規(guī)范引導知識產(chǎn)權交易過程。

《中華人民共和國促進科技成果轉化法》(中華人民共和國主席令第32號)第二十六條規(guī)定：“國家鼓勵企業(yè)與研究開發(fā)機構、高等院校及其他組織采取聯(lián)合建立研究開發(fā)平臺、技術轉移機構或者技術創(chuàng)新聯(lián)盟等產(chǎn)學研合作方式，共同開展研究開發(fā)、成果應用與推廣、標準研究與制定等活動?！?/p>

面對未來，上海交大將繼續(xù)深化科技成果轉化工作，探索更多創(chuàng)新模式和路徑?！皩W校將進一步完善科技成果轉化服務體系，提升科技成果轉化效率和質量，同時，加強與國際知名高校和科研機構的交流合作，引進更多優(yōu)質創(chuàng)新資源?！眲g喜表示，此外，學校還將加大對青年科研人員的培養(yǎng)力度，為科技創(chuàng)新事業(yè)注入新鮮血液和活力。（作者　陳景秋）