我國高等院校每年產出的專利數以萬計，但是這些成果大部分都在“沉睡”。據不完全統(tǒng)計，我國高校專利轉化率不高，例如某高校共計擁有專利1.0788萬件，僅專利本身投入的金額粗略計算高達3000萬元人民幣，但其專利轉化率不高。對于如此高額的資金投入，高校如何進行合理、有效的轉化從而使專利的價值得到發(fā)揮是一個值得深入思考的問題。
有鑒于此，2020年教育部、國家知識產權局、科技部聯(lián)合發(fā)布了《關于提升高等學校專利質量促進轉化的若干意見》，就全面提升高校專利質量，強化高價值專利轉化提出了具體意見。筆者擬對高校專利轉化的相關問題予以分析并試圖提出解決思路。
他山之石可以攻玉
有效、全面的保護是專利轉化的基礎。然而，目前我國高校中有一部分專利申請是為了完成上級任務或課題結題，既沒有在立項前通過查新檢索、風險評估，也沒有在實施中以及驗收前以專利轉化為導向做好專利布局和技術秘密保護，最終導致專利的產出實用性、市場可操作性差，直接的結果就是專利的維持時間偏短。
專利轉化不是簡單的證書轉讓，專利轉化需要從產業(yè)鏈、專利價值評估、專利穩(wěn)定性評估、金融、法律、商務談判等多個角度進行，涉及到多個環(huán)節(jié)，并且有可能涉及多個部門。這導致一些科技工作者在開展專利轉化時，不知道如何下手，不知道找哪些部門協(xié)作。
有鑒于此，筆者建議，在高校組建科技成果轉移轉化工作專家委員會，引入技術經理人全程參與高校發(fā)明披露、價值評估、專利申請與維護、技術推廣、對接談判等科技成果轉移轉化的全過程，對于促進專利轉化運用具有重要意義。
以美國高校技術辦公室（OTL）為例，首先要求高校老師向OTL披露自己的科研成果，由OTL自己或者借助外部機構判斷這些成果是否具有商業(yè)價值，只有具備商業(yè)價值且具有市場前景的創(chuàng)新技術才能提交專利申請。此外，OTL會對已提交專利申請的技術進行培育，通過專利挖掘、布局以及高質量的撰寫答復保證專利的質量。其次，OTL的技術經理尋找經濟能力好、撰寫聯(lián)系緊密并且能夠承接相應技術轉化的企業(yè)進行談判，包括許可費用、許可形式等。
筆者建議，聯(lián)合高校、專利代理機構、投融資機構等建立全國平臺化的高校技術大市場，在技術大市場上通過路演、項目推介等多種形式，加大高校專利成果的有效供給，企業(yè)端加強產學研的合作，以市場為導向加大和高校的合作，使得高校的專利成果更加接近市場也更容易轉化。
亟待探索模式創(chuàng)新
概括來說，現階段專利轉化模式主要有以下幾種：
一是高校和企業(yè)直接合作的模式。這種模式是高校專利轉化的主要方式，高校的科研人員和知識產權管理人員，直接在社會尋找合適的企業(yè)將專利成果轉移，或者企業(yè)根據自身需要，尋找擁有相關專利的高校，向高校購買專利進行產業(yè)化。這種模式的特點是，沒有中介機構介入，合作金額和規(guī)模相對較小。
二是成果轉讓模式。這種模式是高校將專利直接轉讓給企業(yè)，對高校來說流程簡單易操作，而對于企業(yè)來說會存在一定的風險。例如，高校專利的轉化能否成功具有一定風險，此外專利中是否存在技術秘密以及是否需要其他專利技術的配合等都需要企業(yè)自行承擔風險。
三是合作轉化模式。由高校和企業(yè)合作共同建立一個平臺或者新公司，以市場需求為導向，充分利用高校的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)創(chuàng)新和競爭力。這種模式雖然能夠有效地將高校的創(chuàng)新導入企業(yè)，但是高校老師主要工作還是教學，因此很難將主要精力投入到公司的運營與發(fā)展中。
基于目前高校和企業(yè)的現狀，筆者結合南昌大學一件LED照明技術成功轉化的案例，提出了一種新的轉化模式，即知識產權硬件加速器轉化新模式。
硅襯底LED技術是以江風益院士為首的研發(fā)團隊率先在南昌大學實驗室研發(fā)出的具有自主知識產權的創(chuàng)新技術，并獲得2015年度國家技術發(fā)明一等獎。為把技術轉化成產品，江風益院士和深圳大公坊硬件加速器深度聯(lián)合，依托硬件加速器完善的供應鏈體系將該技術廣泛應用在汽車照明、手機閃光燈、高端移動照明等領域。
硬件加速器不同于常規(guī)“苗圃”式的孵化器，常規(guī)的孵化器大部分僅是提供共享辦公空間以及提供財稅方面的支持，而硬件加速器除了提供常規(guī)的共享辦公空間，還配套創(chuàng)新設計中心、供應鏈中心、品牌渠道中心以及投融資中心。以硅襯底LED技術為例，專業(yè)創(chuàng)新設計研發(fā)團隊與江風益院士團隊深度合作，將技術應用的場景、產品設計、產品的交互等方面進行溝通后制作出方案，再由供應鏈中心積極整合管理300多家供應鏈企業(yè)，可提供電子、模具等試做、裝配、小批量、大批量全方位產業(yè)化服務，待方案確定后通過供應鏈中心迅速進行產品的成型和小試、中試。而品牌渠道中心則通過國內外眾籌以及全網營銷的模式對新產品進行有效的宣傳和推廣，最終將專利技術成功地推向了市場，并取得了良好的社會效益和經濟效益。
知識產權硬件加速器轉化新模式的關鍵在于，首先拓展高價值專利的供給，通過和高校的國家重點實驗室、高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎項目等幾個方面挖掘出技術含量高的創(chuàng)新成果。其次，將挖掘出的技術通過技術經紀人的評估確定哪些是市場前景好的技術，通過技術含量高、市場前景好這兩個維度確定要轉化的專利技術。最后，根據高校的政策和孵化器的創(chuàng)新設計中心進行合作，利用供應鏈的優(yōu)勢，從工藝設計、產品小試、產品推廣、產品中試和量產全鏈條進行加速轉化，進而通過品牌渠道將轉化后的產品進行推廣。（董濤）