優化海外知識產權并購決策流程，中鼎公司——
隨著我國經濟的不斷崛起和“走出去”戰略的逐步實施，中國企業不斷向海外發展，其中就包括安徽中鼎密封件股份有限公司（下稱中鼎公司）。
在全球汽車零部件行業整合的大背景下，中鼎公司樹立全球化思維，推進海外并購。從2003年全資設立中鼎美國公司開始，中鼎公司正式啟動國際化發展戰略。2004年，中鼎公司收購韓國HST等公司；2007年，收購德國Schmitter公司。特別是2008年全球金融危機后，中鼎公司看準一些擁有世界領先技術、一流人才和一定市場，但面臨流動資金短缺等經營性困難的國外企業進行收購，全面進入高端密封件研發和智能制造領域，快速形成跨國經營布局。在整個海外并購過程中，中鼎公司獲得了大量的海外企業知識產權，其中包括299件國外專利。2016年，中鼎公司被評為國家知識產權示范企業。
“為了降低海外并購的知識產權風險，提升并購績效，我們根據海外知識產權并購決策流程，分別從并購前、并購中和并購后三個不同維度采取相應措施。”中鼎公司知識產權部門有關負責人分享了其在并購過程中的知識產權工作經驗。
并購前強預警
“由于地域限制，海外并購信息來源相對較少而且可靠性不高，企業并購時面臨的一個重要風險就是信息風險。為此，中鼎公司構建了信息風險提示機制。”上述負責人表示，為了解決跨國并購信息收集困難的問題，企業可以考慮通過國家經濟信息機構、我國駐外使館和銀行、國際商會分支機構等來收集獲取海外并購的相關信息。
相關法律制度在企業并購中發揮著重要作用。中鼎公司全面了解相關立法，重點研讀《企業境外投資管理辦法》《中央企業境外投資監督管理辦法》《保險資金境外投資管理暫行辦法》《中央企業境外國有產權管理暫行辦法》《境外投資外匯管理辦法》等法律體系。
同時，中鼎公司積極參加和運用現行的多邊組織及條約，更多地通過國際論壇和雙邊、多邊協議，積極推進其他國家或地區建立不歧視、具有透明度和可預測性的、監管適當和可問責的外資并購審查法律機制。
并購中重反饋
“并購過程中要做好跟蹤監控和信息反饋。特別是知識產權資源整合方案選定后，還要在實施過程中對知識產權資源的整合進展及知識產權的運行狀況進行跟蹤監控，以發現知識產權轉移與擴散過程中存在的障礙和事前未能預料到的問題，并及時將信息反饋給負責并購整合的有關管理人員，使企業能夠盡快對知識產權資源整合方案予以調整。”上述負責人建議。
“中介機構應當審慎盡職地對目標企業的知識產權所有權、地域性和時間性以及其他有關事項進行審查，并客觀全面地反映到調查報告中，為企業做出并購策略提供有益參考。”該負責人表示，這要求中介機構具有較高的專業水平，既要熟悉中國的法律規則，更要了解海外企業所在國的法律政策，并熟悉海外企業的財務狀況和公司治理結構，從而為中國企業海外并購提供最有力的服務。
企業海外并購風險管理，要從企業并購戰略整體角度出發分析、識別和評價企業面對的風險。在并購中，建立并購風險管理評估體系十分必要。該負責人分享了中鼎公司的具體做法：對各風險管理模塊進行風險管理；根據并購環境，對并購風險進行逐個量化評估；對風險因素進行集成評估，制定有效的處理方案；執行處理方案并評價效果，然后在此基礎上進行風險控制。
他還建議，要積極應對海外并購國家安全審查風險。進行海外并購的中國企業可以通過法律手段維護自身利益，減少貿易保護主義對中國企業海外并購的危害。當企業遇到不公正的國家安全審查，合理的并購交易被否決后，可以利用該東道國國內法與國際公約，維護自身的權益。
并購后慎整合
“對海外并購而言，并購雙方的企業文化差距一般比國內并購要大，因此能否解決好并購后的文化整合問題關乎海外并購的成敗。”上述負責人表示。
“我們要關注不同類型的知識產權整合。”他認為，這實際上可能涉及到并購者與被并購者復雜而相互作用的調整過程，其中最為重要的是慎重研究不同類型的知識產權整合策略。
通過近幾年的知識產權并購與消化吸收，中鼎公司加快了自身的工藝升級、技術升級步伐，提升了自身技術層次，縮小了與國外先進企業的行業差距，增強了自身的核心競爭力和企業的持續創新能力。